{"id":452,"date":"2021-02-01T17:22:57","date_gmt":"2021-02-01T16:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/escaim.com\/?p=452"},"modified":"2021-02-02T08:38:32","modified_gmt":"2021-02-02T07:38:32","slug":"faut-il-encore-construire-un-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/escaim.com\/index.php\/2021\/02\/01\/faut-il-encore-construire-un-budget\/","title":{"rendered":"Faut-il encore construire un budget?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/escaim.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/coins-1015125_1920-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-455\" srcset=\"https:\/\/escaim.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/coins-1015125_1920-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/escaim.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/coins-1015125_1920-300x200.jpg 300w, https:\/\/escaim.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/coins-1015125_1920-768x512.jpg 768w, 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\u00e9voluer au fur et \u00e0 mesure du temps, m\u00e9lange de sentiments contradictoires induits par la nouveaut\u00e9 et la singularit\u00e9 de la situation rencontr\u00e9e&nbsp;: inqui\u00e9tude \/ curiosit\u00e9, excitation \/ apathie, inaction \/ t\u00e9l\u00e9travail intensif&nbsp;;<\/li><li>L\u2019Etat Providence joue pleinement son r\u00f4le tout en \u00e9tant contraint de mettre \u00e0 l\u2019arr\u00eat des pans entiers de l\u2019\u00e9conomie.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A l\u2019aube d\u2019un possible troisi\u00e8me confinement, la r\u00e9silience finalement observ\u00e9e au cours de ces premiers mois touche ses limites, min\u00e9e par un ph\u00e9nom\u00e8ne simple mais moralement dangereux&nbsp;: l\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n<p>Au contact de ses clients, ESCAIM Consulting s\u2019est interrog\u00e9e dans ce contexte sur un exercice financier qui vise par essence \u00e0 r\u00e9duire le degr\u00e9 d\u2019incertitude&nbsp;: la construction budg\u00e9taire.<\/p>\n\n\n\n<p>La question g\u00e9n\u00e9rale pos\u00e9e est la suivante&nbsp;: faut-il maintenir la construction d\u2019un budget dans le contexte actuel&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>Les raisons qui justifieraient de ne pas recourir \u00e0 un process de construction budg\u00e9taire complet sont multiples et rel\u00e8vent essentiellement du pragmatisme&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Une situation par essence non normative faussant la plupart des mod\u00e8les existants (point mort, niveaux de marge et de rentabilit\u00e9, consommation des ressources, \u2026)&nbsp;;<\/li><li>Un manque de visibilit\u00e9 \u00e0 court terme jamais \u00e9gal\u00e9&nbsp;;<\/li><li>L\u2019\u00e9mergence de risques en tr\u00e9sorerie qui n\u2019existaient potentiellement pas dans certains mod\u00e8les \u00e9conomiques ou, paradoxalement, des effets d\u2019aubaine induits par les syst\u00e8mes d\u2019accompagnement de l\u2019Etat pour d\u2019autres;<\/li><li>Un ratio temps de construction \/ fiabilit\u00e9 du mod\u00e8le peu favorable;<\/li><li>Enfin, un process de construction budg\u00e9taire mobilisant de nombreuses ressources, process souvent it\u00e9ratif et parfois passionnel du fait des enjeux associ\u00e9s, dont l\u2019exercice est rendu difficile par l\u2019incapacit\u00e9 de tenir les r\u00e9unions idoines en pr\u00e9sentiel.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Et pourtant, c\u2019est probablement actuellement que les dirigeants ont le plus besoin d\u2019information pour \u00eatre en mesure de prendre rapidement les bonnes d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce questionnement et ce paradoxe am\u00e8nent logiquement \u00e0 la mise en avant du mod\u00e8le de forecast simplifi\u00e9 et actualis\u00e9 \u00e0 plus grande fr\u00e9quence, et ce pour la partie op\u00e9rationnelle, plut\u00f4t que de privil\u00e9gier la construction d\u2019un budget complet.<\/p>\n\n\n\n<p>Concernant la partie investissement, un suivi longitudinal des CAPEX (en cours ou \u00e0 venir) para\u00eet suffisant.<\/p>\n\n\n\n<p>Les vertus de ce type de forecast sont en effet multiples&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Recentrage sur les indicateurs cl\u00e9s op\u00e9rationnels&nbsp;;<\/li><li>Maintien des niveaux de responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale&nbsp;;<\/li><li>Simplification et agilit\u00e9 du mod\u00e8le&nbsp;;<\/li><li>Monitoring renforc\u00e9 par une m\u00e9canique d\u2019actualisation plus importante.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Passer sur ce type de mod\u00e8le est attractif si le syst\u00e8me d\u2019information le permet sans trop de d\u00e9veloppements. Il n\u00e9cessite cependant un temps d\u2019appropriation d\u00fb au n\u00e9cessaire changement de philosophie. Enfin, il entra\u00eenera \u00e9galement une redistribution des r\u00f4les et du poids des diff\u00e9rents acteurs. A r\u00e9fl\u00e9chir donc avant de le mettre en \u0153uvre&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>Vous \u00eates vous-m\u00eame en r\u00e9flexion sur le sujet&nbsp;? Vous avez d\u00e9j\u00e0 bascul\u00e9 sur ce type d\u2019approche&nbsp;? N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 partager vos inputs dans la zone de commentaires de l\u2019article, la r\u00e9daction se fera un plaisir de les synth\u00e9tiser pour en faire profiter le plus grand nombre (dans le respect de la confidentialit\u00e9).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici pr\u00e8s de onze mois, \u00e0 l\u2019occasion du premier confinement qui d\u00e9butait en France, nous communiquions sur les concepts de panique et de peur raisonn\u00e9e appliqu\u00e9es au Risk Management. 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